【行业】家居建材卖场商业模式束缚行业发展

    家居建材卖场商业模式束缚行业发展

中国家居建材市场商业模式高峰论坛在武昌的纽宾凯新时代国际酒店新时代厅举行，来自全国的行业专家、知名企业领袖、媒体等汇聚一堂，就中国家居建材市场商业模式未来的发展高谈阔论。

目前卖场商业模式难适应发展

在高峰论坛上，专家企业家们一致认为，现在家居建材卖场的商业模式已经束缚了行业的发展。尤其是对广大厂商来说，卖场绑架厂家，厂家绑架商家的现象普遍。卖场不断地圈地扩张开店，厂商不断要“跟庄”，一个总代理在10个不同卖场开10家店，可能只有三、二家店盈利，其它店都可能是平本或亏损的。

而目前的卖场的主盈利模式是租金，所以，生意越好的卖场租金越高，租金越高必然会导致产品的零售价格提高，零售价格提高就会导致消费者流失，跑到另一家新开张的卖场去，因为新开张卖场前半年或第一年免租，产品零售价格自然会低。这就是为什么卖场各领风骚三、五年的症结所在。

合富金生模式为商家降低成本

位于武汉三环内白沙洲大道上的合富金生家居建材生态城，有35万平方米的建筑面积，是该区域内最大的家居建材卖场。而白沙洲区域刚刚被定义为“汉之首”，是未来武汉的商业副中心区域，并重点发展家居建材业。合富金生家居建材生态城首先打破以租金作为主盈利的商业模式，在保持同类卖场中租金中低定位的前提下，通过帮助商户提高销售量的增值服务作为主盈利方式。这样，合富金生的商户就可以在租金没有压力的环境下经营。在座专家都认为合富金生这种商业模式和理念代表着未来卖场的发展方向。

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