【行业】论马赛克企业的协作精神

    论马赛克企业的协作精神

最近，马赛克行业供不应求，排产期紧张的局面依然没有缓解的迹象。很多企业未雨绸缪并使尽浑身解数，如兴建新厂，增加生产线，更换并添加新设备等，虽然带来了一定的作用，但又面临“用工荒”的瓶颈。

面对满满的排产期，其实一种在马赛克行业中早已被证明行业有效的办法——部分相同材质的马赛克企业根据自身的特点和彼此的要求进行紧密的合作，这种协作模式首先是建立在优势互补的基础上，即大家分工专门生产某个自己擅长的产品之后再根据彼此的需求进行合理的分配和组合，其实其他不同材质的马赛克企业在这方面的合作例子已经是屡见不鲜了。这种模式一方面在提高彼此的生产效率中发挥了重要的作用，一方面更体现了企业之间的协作精神和行业发展的积极意义。

材质多样但产量较少，厂家众多但分布较散等特点是马赛克的一些写照。如何有效地整合资源，这为企业之间寻求更多的协作提供了充分的土壤，因此，这种在局部之间的交流合作、资源共享的现象在行业中一直都比较普遍。笔者在与马赛克专委会的领导和马赛克的相关负责人交流时，他们都强烈希望行业之间能够有更多的沟通和合作，很多人还对温州众多行业之间的协作精神推崇备至。所谓“温州模式”就是完全由市场来配置资源，通过市场建立了紧密的分工协作，其突出特点是从小商品起步，发展劳动密集产品，然后把小商品做大，把小企业做大做强。

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