【行业】从陶瓷卫浴行业事件看企业营销之路

    从陶瓷卫浴行业事件看企业营销之路

通过这些事件可以看出各陶瓷及卫浴企业在同行中谋篇布局水平的非同一般。

2009年，家居业走的并不平凡，在金融危机的背景下，陶瓷卫浴行业 在高速发展的时间里首次迎来深层次调整，机遇与挑战，成功与阵痛并存。一些陶瓷卫浴品牌 仍然高速发展，体现出了磅礴气势。而一些品牌已经显露出了颓势，前景堪忧。

卫浴 ：澳斯曼 立体化营销模式剑指巅峰品牌

近日，澳斯曼2010年战略年会在开平召开，提出了“深耕细作团队协作构建立体营销新模式”的规划，旨在打造具备领先优势的卫浴品牌 并且攀登卫浴行业的顶峰。澳斯曼卫浴正在推行营销渠道一体化、专业化以及品牌优势化等战略计划。在2010年的营销工作中，澳斯曼将同时注重品牌建设和零售渠道，一方面引进专业的品牌顾问公司进行品牌规划和品牌推广，全力提升品牌的知名度并且打造明星产品。另一方面，澳斯曼将与红星凯龙、居然之家这些全国流通商进行更加密切的合作，开拓包括工程、家装、小区、社区等在内的多元化、组合化渠道，帮助经销商打通销售通路，实现澳斯曼品牌和产品能够延伸到全国各个角落。 同时，澳斯曼 卫浴率先引进fea网络整合营销传播，在卫浴与消费话题营销、网络广告投放、网络论坛口碑推广、事件传播、大型网络活动营销、网络博客推广、搜索引擎营销、电子商务等策略上进行深度挖掘。以全国性主流媒体与互动社区为主体，以地方性主流媒体与互动社区为支撑，以家居、装修、时尚、女性、生活等传播渠道为中坚力量，以终端促销活动与地方性主题市场活动为牵引，形成全国联动的营销格局，开创澳斯曼卫浴发展的二次腾飞。

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